クライアントの課題

インドおよび東南アジアで事業を展開する野菜・穀物の種苗生産事業者であったが、株主のPEファンドは中長期的な成長戦略の策定と達成に向けた仕組づくりを行うことを求めていた

クライアント内で様々な部署から検討チームが組成されたが、それぞれバックグラウンドや考え方が異なっており、成長戦略の策定に向けて全員の方向性を一つにすることが不可欠であった

アヴァロン社の主な支援

成長戦略の策定

• ミッション/ビジョン/バリューを含む成長戦略の策定と、組織全体への理解の浸透
• 目指す姿と現状のギャップと改善点に関する合意形成
• 事業目標の設定と達成に向けた施策の検討

戦略の実行への落とし込み

• 業務プロセス改善に向けた部門横断的な課題の検討
• 目標達成に必要となる人的リソースの明確化と現状とのギャップ解消に向けたアクションの明確化

チェンジマネジメント

• 主要なステークホルダーの変革に向けた施策の取りまとめ
• PDCAの仕組づくり

業績改善効果

5年後の売上4倍、EBITDA 3倍という目標を達成に向けてオントラックで進行中

また、策定した成長戦略に基づき、商品ラインナップ拡充に向けて同業他社の買収を実施